株式会社ヒューマンネクサスラボ

Services

ヒューマンネクサスラボは、「異文化」、「ダイバーシティとインクルージョン」をキーワードに、リーダーシップ、チーム、組織開発に特化したグローバル水準のコーチングとセミナーを提供しています。
丁寧なヒアリングを行い、クライエントの皆さまが求めるニーズや結果を明確にしながら、プログラムをカスタマイズいたします。

コーチング

私たちは、フィリップ・ロジンスキー氏著書「グローバル・コーチング」、「コーチング・アクロス・カルチャーズ」内で提唱されるグローバル・コーチング(異文化を超えて有益に機能するコーチング)を提供しています

特徴は以下の通りです。

特徴その1.文化的視点をとりいれたコーチング

人間の潜在能力を解き放つことのみを目標とするのではなく(これはすでに伝統的なコーチがやっている)、コーチングに文化的なディメンションを追加することで、異なる世界観を最大限に活用することを追及します。また、文化の垣根を越えてコーチングするために(コーチング・アクロス・カルチャーズ)、コーチ自身も自分の文化的特徴を自覚した上で、コーチ―の根底にある世界観を解読し、文化の違いを建設的に利用していきます。

特徴その2.日本的な文脈をわきまえたコーチング

米国で誕生したコーチングは、アメリカ文化に由来する特定の規範や価値観、基本的想定を暗黙のうちに反映しており、それはコーチングの本質ともいえる「自分の人生は自分で操縦でき、自分の才能を発揮し、成功に至ることができる」という想定を示唆しています。しかし、「一切皆苦」という仏教用語に反映される思想、また度々自然災害に見舞われ、組織内人事異動などの制度が根強く残る日本においては、「たとえ最善の努力をしても、それ以上のことはできない」といった文化的志向(謙虚)を持ちあわせている人が多数います。このような日本的な文脈(例:調和・謙虚>支配、集団的アイデンティティ>個人的アイデンティティ、間接的コミュニケーション>直接的コミュニケーション)を考慮しながらも、既成概念による文化の決めつけ(人種、性別、国籍、職業などへのステレオタイピング)をすることなく、コーチングに臨みます。

特徴その3.多角的視点をとりいれたコーチング

上記のことを踏まえた上で、唯一のアプローチやメソッドに依存するのではなく、今日までにある有効な理論(例:U理論、ポジティブ心理学、感情知能、古典哲学)、ツール(例:交流分析,NLPポジション・チェンジ、システミック・コンスタレーションズ、状況対応型リーダーシップ)、アセスメント(例:ホーガン、コーンフェリー360、VIA Character Strengths)など多角的視点を取り入れ、クライエントの皆さまが満足する結果を出すことに徹底的にこだわりながら、コーチング・ジャーニーを協創します。

エグゼクティブ・コーチング

  • 対象:経営陣、地域ディレクター、部長職
  • トピック例:組織文化、エグゼクティブ・プレゼンス、意思決定、影響の与え方、リモート・リーダーシップ
  • 期間:最低6か月~通常1年(月1回ペース、1.5~2時間/毎)
  • アプローチ: ロジンスキー氏が「Global Coaching」書籍内で提唱する6分野(physical, managerial, psychological, political, cultural, spiritual)、また利害関係者やシステム(例:業界や社会)への影響も視野にいれた多角的かつ総合的なアプローチを用いてコーチングに臨みます。
    また、ご希望に応じてエグゼクティブ・コーチング権威、マーシャル・ゴールドスミス氏開発手法を用いた完全パッケージ・コーチング提供も可能です(利害関係者の方々にもコーチング・ジャーニーへの協力をお願いし、エグゼクティブへの定期的なフィード・フォアワードを実施して頂くことで、エグゼクティブの行動変容を確実にするメソッド)。同アプローチについては、以下Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching(英語)をご参照ください。

異文化リーダーシップ・コーチング

  • 対象:管理職全般(例:若手および中間管理職、プレイング・マネジャー)
  • トピック例:風通しのよい職場づくり、コーチ型リーダー、機略縦横(resourceful)なリーダ―、凛とした自己主張法(assertive communication)、フィードバック文化構築、自信がない症候群(imposter syndrome)克服
  • 期間:3か月~1年(頻度:月2回または月1ペース、60分/毎)
  • アプローチ:応相談

異文化チーム・コーチング

  • 対象:エグゼクティブチーム、管理職チーム
  • トピック:多様性を最大限に活用したリーダーシップ・チームの実現
  • アプローチ:ロジンスキー氏提唱の10ステップ(1.Contracting, 2.Context, 3.Connecting, 4.Consultation, 5.Conception, 6.Coaching and co-design, 7.Construction, 8.Coming together, 9.Commitments, 10.Continuing)に従って行います。コンテンツについては、COFアセスメントを基盤としながらも、多角的視点を持ち、各種有益なツールやアセスメントをとりいれながらカスタマイズいたします。

*詳細は、書籍『Mastering Executive Coaching』内、ロジンスキー氏執筆Chapter 9 “Delivering value through cross-cultural team coaching”をご参照ください。

https://philrosinski.com/philippe-rosinskis-books/contribution-to-other-books/

異文化リーダーシップ/マネジメントに関するレクチャーや研修

  • 「異文化対応能力」や「異文化リーダーシップ」は学べるスキルです。ご希望に応じて、2時間(レクチャーのみ)~終日セミナー(レクチャー+実践)をカスタマイズいたします。